Le projet de la ZAC multisites a mis les comptes dans la commune dans le rouge

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La création d’une zone d’activité concertée (ZAC) par l’ancienne municipalité a été mis à l’index par la chambre régionale des comptes, qui a constaté un lourd déficit prévisionnel. Elle préconise une période d’austérité pendant deux ans. 

Le maire d’Ouveillan Jean-Paul Chaluleau l’affirmait depuis sa prise de fonction l’année dernière : les finances de la commune laissées par l’ancienne équipe du maire Gérard Cribaillet ne sont pas saines. La chambre régionale des comptes est venue le confirmer.

Il aura fallu que le conseil municipal ouveillanais vote au mois d’avril un budget en inscrivant une subvention exceptionnelle fictive de l’Etat de 545 177 € afin d’assurer l’équilibre pour que le préfet de l’Aude saisisse la chambre régionale des comptes. « On avait envoyé plusieurs courriers à la préfecture et à la sous-préfecture pour alerter de la situation », indique Jean-Paul Chaluleau. « Mais nous n’avions eu que des retours polis. C’est pour cela qu’on a décidé de voter ce budget avec cette subvention de l’Etat. » La réaction n’a pas tardé.
Le 27 mai, le préfet saisissait donc la chambre régionale des comptes. Les magistrats ont alors épluché les comptes. Ils ont établi que la ZAC multisites, lancée en 2010, présente un déficit prévisionnel de 1 366 659 €. Et dans leur rapport, ils précisent « que le montant total du déficit final de la ZAC ne peut être arrêté définitivement à ce jour par la chambre, il est toutefois proposé de commencer à le traiter partiellement, dès le budget 2021 (…) La commune devra poursuivre, en 2022 et en 2023, l’apurement du déficit prévisionnel  du budget annexe de la ZAC, jusqu’à sa clôture, lors de la vente du dernier lot, laquelle est retardée à 2023, a minima ».

« Serrer la ceinture »

Pour Jean-Paul Chaluleau, fraîchement élu il y a un an, c’est un coup dur. « Pendant deux ans, on ne peut pas emprunter, on ne peut pas investir alors que le patrimoine communal aurait bien besoin d’être rénové, comme les toits des écoles, la sécurisation de la salle des fêtes et du cinéma le Royal, les bornes incendies sont défectueuses. » Et d’annoncer que la deuxième tranche de la Maison des associations, chantier initié par l’ancienne mairie, ne se fera pas. Trop cher, « entre  600 et 700 000 € ». « L’objectif numéro 1, c’est de se serrer la ceinture mais on n’augmentera pas les impôts », indique Jean-Paul Chaluleau. Frustrant « car on arrive et on ne peut pas mettre en place notre programme ».  Le projet de cantine scolaire va ainsi devoir être reporté. 

Christophe Parra – Journaliste

Photo et article l’Indépendant du 23-/07/21

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La commune d’Ouveillan « bientôt labellisée éco-mobilité »

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Entretien avec Isabelle Vanderhooft adjointe à la mairie d’Ouveillan en charge du patrimoine, de l’environnement, de la culture et du cadre de vie.

Quelle a été votre motivation pour vous présenter aux dernières élections?

Tout d’abord ma situation personnelle me laisse un peu plus de liberté puisque mes deux filles ont grandi et sont désormais étudiantes. Par ailleurs, mon expérience professionnelle au Grand Narbonne communauté d’agglomération, ainsi que l’acquisition récente de nouvelles compétences en matière de gestion de l’écologie au travers des politiques publiques m’ont portée naturellement à accompagner Jean-Paul Chaluleau. Élue en 2008, j’ai pu aborder la complexité d’une gestion municipale. En 2021, je retrouve une continuité sur des dossiers que je n’ai pu finaliser durant mon premier mandat.

Quelles sont vos priorités?

Pour l’environnement, notre commission municipale s’est engagée dans une démarche de réduction de ses déchets. Plusieurs opérations sont en cours: déploiement de composteurs collectifs déjà mis à la Rouquignole, prochainement à l’Ehpad. Nous avons multiplié les bornes de tri de collecte des tissus, une borne sera bientôt installée au Spar. Une réflexion sur la gestion des déchets verts issus des espaces verts communaux est en cours. Une étude de coût quant à l’évacuation des déchets inertes (morceaux de voirie, bloc de béton) qui encombrent le point de stockage de La Saignée, est en cours. Une nouvelle démarche en partenariat avec le Grand Narbonne et Eco-mobilier a permis l’installation des bennes dédiées à la collecte du mobilier usagé route de Sallèles.

Un dossier fait l’objet d’une attention particulière: celui des dépôts sauvages et notamment le site de Bonneterre pour lequel une procédure judiciaire est en cours.

Pour la culture, je tiens à souligner le travail mené par Véronique et Jean-Michel Sauget, qui ont répertorié, sécurisé les archives, mais hélas, les plus anciennes ont disparu, victimes sans doute d’un trafic bien organisé et facile pour des petites communes peu formées sur la protection de leurs fonds anciens. Une démarche de sécurisation de la Grange de Fontcalvy est en cours ce qui permettra d’ouvrir à nouveau ce site aux expositions. Pour le cadre de vie, la commission a travaillé sur la mobilité à vélo. La commune sera, nous l’espérons, bientôt labellisée « éco-mobilité » avec des perspectives de voies douces pouvant relier Cuxac-d’Aude ou Sallèles à Narbonne.

Quels bilans tirez-vous de cette année particulière vu le contexte sanitaire?

Je suis épatée par le fait qu’une toute nouvelle équipe en gestion municipale ait pu s’emparer en si peu de temps d’autant de problématiques: rénovation d’urgence des écoles, le dossier de déploiement de la vidéo protection, la mise en place de supports de communication efficaces, le suivi drastique des travaux de voirie, la préparation des festivités pour l’après… avec un point d’orgue: celui d’avoir organisé la santé publique de ses citoyens en vaccinant plus de 85% des personnes de plus de 75 ans dès le mois de mars.

Que souhaitez-vous pour la commune dans les cinq ans à venir?

Voir éclore tous les projets sur lesquels nous nous sommes engagés et ce malgré une conjoncture locale économique défavorable. Ouveillan a une identité forte avec un patrimoine culturel et architectural qu’il est temps de dévoiler comme attrait touristique majeur et nous y travaillons avec le Grand Narbonne. Les institutions ne remplaceront jamais l’implication citoyenne, donc rendez-vous le 27 décembre pour la fête du village!

Article de l’Indépendant du 08/07/21

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Une visite qui préfigure un aménagement cohérent du cœur d’Ouveillan

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Mardi dernier, les services de l’Habitat du Grand Narbonne, du CAUE (conseil d’architecture, d’urbanisme et de l’environnement) de l’Aude et de la DDTM (direction départementale des territoires et de la mer) étaient reçus en mairie par le maire Jean-Paul Chaluleau et quelques élus dans le cadre de la « Mission Centres Anciens ».

 » Diagnostic en marchant « 

La Placette, la place Rouquier, la place Carnot, place du Castrum et les rues adjacentes ont donc reçu la visite de tous ces organismes afin de pouvoir établir un « diagnostic en marchant ».

Toutes ces observations par des personnes habilitées à repérer les points forts, les dysfonctionnements, le potentiel des espaces, ont pour vocation d’aider à trouver des solutions qui pourront permettre un aménagement cohérent du cœur du village, en tenant compte: de la mise en valeur du patrimoine, de l’habitat et la salubrité, de l’état des façades, de la diversité des commerces, des espaces publics et de la place du piéton, du stationnement des voitures, et de la sécurité.

Après la visite sur le terrain, le retour en mairie a permis une réunion constructive avec tous les éléments perçus durant la visite sur le terrain, qui permettra: de proposer des solutions, de mettre en forme des projets, certes, certains pouvant être réalisés assez vite, et d’autres plus ambitieux réalisés à plus ou moins long terme.

Rendre le village plus attractif et accueillant, reste une priorité pour la municipalité qui espère à travers le retour de ces études, mettre en avant son patrimoine, et surtout voir une dynamique commerciale, festive et conviviale renaître au cœur du village.

Photo et article l’Indépendant du 15/06/21

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Julien Grande : « La vie associative est un pôle important dans un village »

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Portrait de Julien Grande, délégué aux associations sport évènementiel

Afin de mieux faire connaissance avec les 5 adjoints et les deux conseillers délégués, nous vous les présentons au fil des semaines.

Aujourd’hui Julien Grande, délégué aux associations sports et événementiel.

Quelle a été votre motivation pour vous présenter aux dernières élections?

Durant tout mon parcours professionnel, 37 ans à Marseille dont 28 ans au Crédit Agricole Alpes Provence, le tennis a été mon sport en loisirs et compétition. Je me suis investi très vite, d’abord en tant que joueur, vice-président, puis président d’un club qui gérait 235 enfants et 100 adultes, puis membre actif au Comité tennis 13. Le bénévolat est un sacerdoce pour moi, j’ai aussi représenté en équipe le Crédit agricole en tournois nationaux. Ces multiples expériences m’ont permis de développer des compétences d’organisation et de travail en équipe. Aussi naturellement, sans seulement penser à être élu, en arrivant à Ouveillan je savais que j’allais m’investir dans la vie associative de mon village… Ma rencontre avec Jean-Paul Chaluleau a fait le reste.

M’occuper des associations m’a donc paru logique et surtout j’ai envie de partager cet esprit de groupe dans ma commission municipale et ce plaisir d’agir pour les autres avec beaucoup de volonté et les efforts qu’il faudra faire.

Quel est votre rôle principal auprès de l’adjointe?

Je pense, que le portefeuille association-sport-évènementiel est suffisamment large pour travailler en binôme. La vie associative est un pôle très important dans la vie d’un village de par son rôle social, on se doit, en tant qu’élu, de recevoir, d’être à l’écoute, et pouvoir faire remonter rapidement les attentes des Ouveillanais (ses). Cela demande beaucoup de disponibilité et de présence sur le terrain, à deux cela est plus facile, et le ressenti personnel de chacun permet une réflexion plus objective et positive.

Je suis aussi à la commission des ressources humaines qui me semble essentielle lorsque l’on gère du personnel.

Quel bilan tirez-vous de cette année particulière vu le contexte sanitaire?

Pour ce qui est de ma mission de délégué, j’ai pu, en rencontrant les associations disponibles, connaître leur fonctionnement, leurs besoins, évaluer les attentes de chacune afin de pouvoir nous projeter ensemble vers un avenir où le milieu associatif retrouvera vigueur, enthousiasme. Cela dans une harmonie indispensable à la cohésion d’un village autour des animations ou des événements.

J’ai aussi poursuivi la gestion des cimetières, installé un plan à l’entrée, et réussi à mettre en place une informatisation qui sera opérationnelle très bientôt, et qui facilitera le travail de tous. Personnellement je tiens à remercier les bénévoles nombreux, le personnel administratif et technique, qui ont participé à ce lourd travail.

En conclusion que souhaitez-vous pour la commune dans les 5 ans à venir?

Nous avons trouvé une situation de la mairie problématique, avec des finances instables.

Un gros travail d’adaptation a dû être fait au sein de la municipalité, par tous les élus, et le personnel qui a répondu présent.

Mon souhait, j’aimerais que l’on puisse regrouper les associations de l’événementiel, ce qui permettrait que l’organisation soit moins lourde, que les bénévoles soient plus nombreux autour de l’animation, et cette union amènerait plus de lien social.

Article de l’Indépendant du 9/06/21

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Christine Delagrange, élue à Ouveillan : « l’heure est à l’action, au combat »

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Rencontre avec l’adjointe aux associations à la mairie d’Ouveillan.

Afin de mieux faire connaissance avec les cinq adjoints et les deux conseillers délégués nous vous les présenterons au fil des semaines. Deuxième portrait, Christine Delagrange, adjointe aux associations.

Quelle a été votre motivation pour vous présenter aux dernières municipales?

Mon engagement civique est depuis longtemps ancré en moi. Soit dans mes activités professionnelles passées et actuelles soit, bien entendu, pour aider à mieux vivre en société. Je l’ai fait auparavant dans le cadre du département et, en parallèle, dans mon engagement politique lors de deux élections municipales à Narbonne. Je vis avec ma famille à Ouveillan depuis plus de 5 ans maintenant et repartir au combat avec Jean-Paul Chaluleau, un homme fédérateur d’énergie, était plus que logique. Inévitable même!

Quelles sont, de fait, vos responsabilités au sein de l’équipe municipale?

30 ans d’engagements associatifs m’ont donné une certaine expérience et des connaissances que je mets désormais au service des Ouveillannaises et Ouveillanais. Le tissu associatif de notre village est exceptionnel et travailler avec tous ces bénévoles est pour moi un plaisir quasi quotidien. Quant à ma délégation sur la petite enfance, elle est un vrai moteur pour préparer un avenir meilleur aux prochaines générations dans ce monde d’après qui s’annonce maintenant.

Quel est votre bilan après une année particulière et cette crise sanitaire, hélas toujours d’actualité?

Pour moi, l’heure n’est pas au bilan. L’heure est à l’action, au combat. La résilience et la sagesse des Ouveillanais ont été exceptionnelles. Ils doivent en être remerciés. La vie doit au plus vite reprendre son cours et notre village revivre des heures et des jours de joie et de bonheur, autour du sport, de festivités, d’expositions et de manifestations culturelles, historiques. Il me tarde aussi, et je ne dois pas être la seule, de voir se construire notre nouvelle cantine et d’y entendre les rires des enfants.

Photo et article l’Indépendant du 26/05/21

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Jean-Antoine Villegas, Conseiller délégué d’Ouveillan: « retrouver une vie dynamique »

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Afin de mieux faire connaissance avec les cinq adjoints et les deux conseillers délégués à la mairie, nous vous les présenterons au fil des semaines. Aujourd’hui : Jean-Antoine Villegas, délégué aux « travaux de voirie confiés aux entreprises »… et bien plus.

Quelle a été votre motivation pour vous présenter aux dernières municipales?

Comme tout contribuable soucieux de l’avenir de son environnement, c’est avec dévouement et passion que je voulais participer à redonner à Ouveillan son image, sa place, son envergure et l’ambition d’un village de 2600 habitants qui mérite de retrouver une vie dynamique, basée sur le lien social, la solidarité et la convivialité. De plus, pendant la campagne municipale, les attentes des Ouveillanais exprimées par le retour des questionnaires confortaient, en moi, l’idée que je me faisais de la situation et la nécessité de transformer ces souhaits en projets, puis en réalité. C’est avec cohérence que j’ai porté une réflexion sur la conservation de ce qui fonctionne, la mise en valeur de ce qui existe, et nous tous, sur la construction d’un meilleur vivre ensemble. S’il y a des engagements pour asseoir une carrière professionnelle ou pour servir de tremplin à des ambitions politiques, le mien restera des plus sobres, seulement pour Ouveillan.

Délégué aux « travaux de voirie confiés aux entreprises », dans quel domaine intervenez-vous principalement ou indirectement?

Depuis notre investiture, il a fallu faire preuve d’adaptabilité et rapidement. A chaque conseil municipal, il m’a été confié une responsabilité supplémentaire: au Syndicat intercommunal de voirie de la région de Ginestas, au Syndicat audois de l’énergie et du numérique, à l’Association syndicale agrée de l’Aude, aux communes forestières, aux énergies renouvelables et à la géothermie.

Je suis aussi très investi à l’urbanisme, où la sollicitation est importante tant le village s’agrandit, puis également, impliqué à l’agriculture et à l’environnement ; j’interviens tous les jours sur des problèmes de vie quotidienne ou de sécurité routière. De plus, je ne suis pas en reste sur les sujets culturels ou patrimoniaux.

Quel bilan tirez-vous de cette année assez particulière vu le contexte sanitaire?

Malgré la crise sanitaire et au-delà de nos espérances, c’est avec détermination que nous avons pu avancer dans les nombreux chantiers engagés, avec l’obsession permanente de la maîtrise des coûts, tant l’aspect financier de notre commune reste un gros frein à nos projets. A ces frustrations, le regard pessimiste ne verra que le travail qu’il reste à faire, quand l’optimiste a vu tout ce qui a déjà été fait en un an.

En conclusion que souhaitez-vous pour la commune dans les 5 ans à venir?

Je voudrais tant que le bien vivre ensemble soit porté au plus haut niveau, que les voiries et infrastructures soient d’un état irréprochable, avec un groupe scolaire doté d’une cantine flambant neuve, des nouveaux équipements sportifs et de loisirs, etc.

Cependant, le réalisme et l’altruisme se porteront d’abord sur une œuvre invisible mais nécessaire : l’assainissement financier de notre commune.

Article de l’Indépendant du 22/05/21

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Une première adjointe engagée

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Afin de mieux faire connaissance avec les cinq adjoints et les 2 conseillers délégués et avec leurs délégations, nous vous les présenterons au gré des semaines à venir.

Premier portrait, Brigitte Bestué, première adjointe.

Quelle a été votre motivation pour vous présenter aux dernières municipales ?

En 2018, arrivée à l’âge de la retraite après 35 années en tant que médecin du travail, j’ai eu envie de mettre mon temps libre et mes connaissances au service de la commune. J’ai donc rejoint Jean-Paul Chaluleau pour m’investir dans le domaine de la santé et du social.

Pourquoi première adjointe?

Disponibilité et proximité. Le maire m’a proposé ce poste, pour ces raisons tout simplement.

Quel est votre principal travail et vos différentes responsabilités?

Je suis présente régulièrement en mairie. Tous les lundis, je fais, avec le maire, le point sur les événements de la semaine écoulée et les projets en cours. Nous partageons dans un deuxième temps avec le DGS. Mais l’essentiel de notre travail se fait de manière collégiale au sein de réunions de bureau et de commissions animées par le maire.

Ma délégation: La santé et le social. Je participe aussi à la commission enfance et jeunesse et à la commission RH. Très attachée au patrimoine, j’ai beaucoup d’intérêt pour la commission environnement et patrimoine.

Ma première mission a été de structurer le CCAS autour d’un conseil d’administration avec un président, 14 administrateurs (7 élus et 7 représentants de la société civile.) Nous avons ensuite créé une commission extra-municipale qui a été ouverte aux Ouveillanais volontaires.

Un lourd travail de mise à jour des dossiers a mobilisé les agents administratifs et l’implication du conseiller référent numérique a permis leur informatisation. Jennifer Segura, l’agent administratif qui remplace Christelle Durand, assure désormais le lien entre les bénéficiaires et les différents travailleurs sociaux.

Votre bilan après une année particulière vu le contexte sanitaire?

Nous avons pu mener à bien des actions solidaires comme la distribution de chocolats aux aînés et des colis de Noël.

Grâce à des contacts privilégiés avec l’ARS et la communauté des professionnels de santé du Grand Narbonne nous avons pu vacciner au village les personnes de plus de 75 ans volontaires. En prenant en compte les personnes vaccinées par d’autres canaux, 83% de cette tranche d’âge sont vaccinées!

Je tiens à souligner qu’avec très peu de moyens financiers, vu le contexte budgétaire de la commune, c’est grâce à l’aide des élus, bénévoles, agents administratifs et techniques que nous avons pu mener à bien ces projets.

En conclusion, je suis engagée pour encore 5 ans et j’aurai à cœur de m’investir dans d’autres actions en faveur des Ouveillanais.

Article de l’Indépendant du 08/04/21

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Gestion des chats errants : le bilan à Ouveillan

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La Covid-19, si elle confine les humains, n’a semble-t-il aucun impact sur la vie libertine des chats. Pour preuve, les bénévoles sont toujours à pied d’œuvre pour maîtriser la prolifération sur le village de cette population errante et pour remplacer certains propriétaires indélicats qui n’assument pas leurs responsabilités auprès de leur animal domestique.

L’association Bien vivre avec les chats a pris le problème à bras-le-corps depuis quelques années sur Ouveillan, et cela se fait ressentir car il y a moins de chats en vadrouille, même si cela n’est pas très visible tant le travail est immense.

Pour 2020, 52 chattes ont été stérilisées (près de 200 chatons en moins), 20 chats castrés, avec en plus des soins portés aux animaux malades. Déjà pour janvier 2021, ce sont 6 chattes stérilisées et 4 chats castrés, grâce bien sûr au trappage réalisé auprès des personnes qui signalent des chats près de leur domicile.

Mais comme le précisent les membres de l’association:

« Tout cela a un coût, nous remercions la municipalité qui nous soutient avec la subvention de 1500€, la Fondation Brigitte Bardot qui a financé 8 opérations de chats et chattes, la fondation Bourdon qui a elle aussi permis les interventions pour 5 chattes, le Département pour une aide exceptionnelle de 500€ et les généreux donateurs. A tout cela, s’ajoutent les cotisations de nos membres. N’oublions pas les familles qui s’occupent de l’adoption des chatons, avec un contrat de soins à la clé. Les déplacements chez le vétérinaire et les trappages. La banque alimentaire à Casino bénéficie d’un accueil très sympathique, une nourriture bienvenue car lorsqu’on nourrit les chats en certains points, cela évite les dégâts dans plusieurs quartiers. Cette année, les bénévoles interviennent aussi dans les campagnes où de nombreux chats errants prolifèrent.« 

La tâche de tous ces bénévoles est immense car les chats sont durs à sédentariser ou à garder chez soi. Cependant, ils insistent auprès des propriétaires pour qu’ils stérilisent leurs chats. Ils ont besoin de soutien financier (stériliser une chatte coûte 80€ même si les vétérinaires font des prix).

Mais tout ce que ces bénévoles souhaiteraient le plus, c’est que les Ouveillanais comprennent leur intervention sur la population des chats et les accompagnent, les rejoignent, car les nuisances concernent tout le monde.

article du 23/02/21

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